サステナビリティ
マネジメント

サステナビリティ担当役員メッセージ

「技術と情熱でモビリティの可能性を拡げる」というジヤトコのパーパスは、モビリティは単に人やモノの移動を可能にするだけでなく、無限に広がる空間の中で新しい出会いや経験を生み出し、一人ひとりの可能性を拡げるものだと考えています。私たちは、モビリティの可能性が拡がり、誰もが思いのままに移動できることで、心に感動が生まれ、人と人との交流が活気に満ち、世界がより自由で豊かな場所になると信じています。ジヤトコは、このような未来の実現を目指して、「技術と情熱でモビリティの可能性を拡げる」という強い想いを胸に事業を展開しています。

パーパスの設定と時期を同じくして4年前からサステナビリティを企業活動の中核に据え、18のマテリアリティ（重要課題）それぞれについてあるべき姿を定義し、深化と探索を続けてきました。現在は、目標値を設定しその達成に向けて作成したロードマップに沿って活動を推進していますが、その進捗状況は各部門のトップによって構成される経営会議にてモニタリングされ、その結果をこのサステナビリティレポートに反映することで情報開示の基盤を整えてきました。このように現段階ではサステナビリティに関する活動は社内外へ浸透を進めている段階にあります。（以下太字が18のマテリアリティになります）

しかし、私たちを取り巻く環境は急速に変化し、気候変動や社会課題の深刻化など多くの逆風があります。こうした時代だからこそ、利己ではなく利他の価値観へのシフトが求められており、企業として経済価値と社会価値の両立が不可欠だと強く感じ、この視点での活動を一層強化してまいります。

ジヤトコは10年以上前から、「この地域にジヤトコがあってよかった」と地域の皆様から認められることを目標に、グローバルの全拠点で社会貢献活動を推進しコミュニティの発展に貢献してきました。これからは、その範囲を更に広げ、地域・国・地球規模での社会課題の解決と経済価値の創造の両立に挑戦します。

具体的には、脱炭素化の推進、循環型経済の構築、エネルギー効率の追求、大気・水資源・土壌保全などの環境課題への貢献はもちろん、高齢化社会への対応や移動格差の解消といった社会課題の解決や新たな移動体験の創出を目指してクルマの電動化への貢献に加え移動の可能性を拡げるソリューションを模索し、新たなビジネスチャンスにつなげてまいります。

同時に、これらの取り組みの基盤として、人的資本には引き続き人財育成やダイバーシティ＆インクルージョンに注力し、モノづくりにおいては信頼される品質、持続可能で責任ある調達、労働安全衛生を徹底します。また、企業基盤の強化に向けて、ガバナンス・法令遵守・コンプライアンス、災害対策、情報セキュリティを深化させ、競争力の向上と社会課題解決に向けた基礎体力を高めてまいります。

人権については昨年度、全てのステークホルダーの人権尊重を明文化し、人権方針と人権ガイドラインを策定・宣言を致しました。

こうした活動を進める中で、ステークホルダーの皆様から多様なご意見を積極的にいただき、事業活動に反映させることでステークホルダーエンゲージメントのさらなる向上を図ってまいります。

事業環境の変化が激しく、今後も多様で複雑な課題に直面することが想定されますが、深化と探索を止めることなく、最終的には、サステナビリティという言葉にとらわれないで全従業員が社会課題の解決と経済価値の創造を融合した活動を自然に実践し、主体的に発展させていくチームと企業文化を目指してまいります。

企画部門長　専務執行役員
坂上 尚

サステナビリティ基本方針

1

社会課題の解決

ジヤトコは「技術と情熱でモビリティの可能性を拡げる」というパーパスのもと、サステナビリティを 経営の中核と捉え、あらゆる事業活動やその他の活動を通じて経済の発展に貢献し、社会課題の解決に取り組みます。

2

独自価値の提供

ジヤトコは、革新的技術で独自の価値を提供することにより、クリーン、安全で快適でワクワクするモビリティが創造する社会の発展に貢献します。

3

社会との対話

ジヤトコは、お客さま、従業員、ビジネスパートナーのみなさま、地域社会等、全てのステークホルダーとコミュニケーションをとりながら、持続可能な社会の実現を目指します。

4

従業員の主体的な取り組み

ジヤトコは、全ての従業員一人ひとりがサステナビリティを意識し、主体的に取り組むことによって、 企業としてサステナビリティの活動を推進し、レベルアップを図っていきます。

マテリアリティ（重要課題）

ステークホルダーのみなさまの関心と当社の成長の方向性を合わせるため、ジヤトコは当社が優先的に取り組むべきサステナビリティのマテリアリティ（重要課題）として、5分野18項目を特定しました。これらの重要課題については、経営会議でも論議を行い、事業活動に織り込んでいくことにより、確実に取り組みを進め、企業価値の創出につなげていきます。

マテリアリティ（重要課題）と目指す姿

中長期的な企業価値創出に向けて、マテリアリティごとに目指す姿を設定しています。