人財育成
ジヤトコの人財育成の考え方
ジヤトコは、従業員一人ひとりを会社を支える重要な「人的資本」として捉え、自身の成長と働きがいを実感できる企業を目指しています。多様性を尊重し、個々の強みを活かすことを大切にしながら、人財育成に積極的に取り組んでいます。
企業理念を体現する共通の価値観として「T-E＋-A-M」を掲げ、尊重すべき価値観や行動の基準をグローバルコモンコンピテンシーとして明示しています。また、部署や職種ごとに専門コンピテンシーを定め、会社が従業員に求める能力として全従業員に共有しています。
ジヤトコでは、従業員がこれらの成果につながる行動特性・スキル・知識を習得できるよう、「階層別教育」と「専門教育」の2本柱による人財育成体系を構築しています。
また、個々の成長段階や役割に応じて必要な力を身につけられるよう、以下のような多様な成長機会を提供しています。
【主な成長機会】
・上司との年３回の定期面談による従業員の主体的なキャリア開発の支援
・OJTによる職場での支援、および適切な業務アサインによるスキルの習得
・職種・役割に応じた体系的な教育の実施（階層別教育、専門教育 等）
・QCサークル大会、イノベーションアイデアコンテスト、デジタルコンテストなどの 社内イベントを通じた成長支援
従業員は、これらの成長機会を通じて主体的に自己成長に取り組み、ジヤトコとともに持続的な成長を実現することを目指しています。ジヤトコは、従業員一人ひとりの可能性を最大限に引き出すことで、人的資本を企業の競争力へとつなげ、持続的な企業価値の創出を図ってまいります。
人財開発方針
求める人財像
私たちは企業理念に共感し、その実現に必要なT-E＋-A-M・マネジメント力・専門力を持って、事業計画の達成と永続的な会社の成長に貢献し続けることを求められています。
社員と会社の相互成長の実現
求める人財像の実現に向け、上司は社員一人ひとりが持つ、多様な背景を尊重しながら、成長機会を継続的に提供する責任があります。私たち社員は、自身の成長に責任をもち、その成長機会を最大限に活用していきましょう。
共通の価値観「T-E＋-A-M」
T
全員によるチームリーダーシップ
全員が「一歩踏み出す」リーダーに。等身大＋少し背伸び。包容力inclusivenessを。変革を起こせ。
E
アントレプレナーシップ
社会課題に視野を広げ、関心を持って探索する。常識を疑い、自ら徹底的に考え抜く。
失敗を恐れず、新しいことに挑戦する。変化を、楽しめ。
E
外界志向・顧客志向
世界を知る。顧客を知る。競合を知る。
とにかく外に出る、現場に出る、他部門と交流する。
A
勝利へのこだわり
結果・成果への渇望、こだわり。最後にもう一歩踏ん張る。多様性を尊重する。組織の壁を乗り越える。
M
モノづくりの極み
三現主義を徹底し、いまの仕組みをさらに進化させる。品質重視。専門性を高める。
周囲にも伝授し、モノづくりを継承させる。
事務系・技術系 間接社員の成長の機会
間接員向け教育体系（事務•技術系）
入社初期からの体系的な人財育成支援
ジヤトコでは、新入社員一人ひとりが早期に成長を実感できるよう、入社後の3年間を通じ段階的かつ実践的な育成プログラムを提供しています。また、「フレッシュマンリーダー制度」を導入しており、先輩社員のサポートのもと、配属後の職場で充実した会社生活を送り、安心して業務課題にもチャレンジできるようサポートしています。
1年目：生産実習、部門研修などを通じ、ジヤトコで活躍するための基礎知識を習得します。
2年目：社外研修により、アントレプレナーシップマインドの醸成を図り、お客様志向で課題を解決する力を養います。
3年目： レジリエンス研修を通じ、困難な局面を乗り越える力と自ら考え学び続ける姿勢と行動力を育成します。
グローバル共通の役割別実践プログラム
ジヤトコでは、各階層への昇格初年度に役割理解と実践スキルの習得を目的とした約1年間の育成プログラムを実施しています。 参加者は定期的に集合研修に参加し、同じ階層の他部署メンバーとのグループ討議を通じて悩みや疑問を共有し、役割への理解を深め、従業員同士のつながりや連携の強化を図っています。
また、管理職層においては昇格初年度から2年間にわたり、ビジョン策定・人財育成・面談・評価などの年間プロセスに沿った研修を実施し、実践を重ねながら、管理職としての基礎を着実に身につけていきます。
これらの役割に応じた研修プログラムは「MMP*シリーズ」として体系化し、海外含めグローバルで一貫した育成を実現しています。* Manager Management Practice
年代層別キャリア研修
何歳になっても成長し続け、活き活きと働いている従業員を増やすため年代別のキャリア研修を実施しています。研修では、自身のキャリアの棚卸しを行いながら自分が本当になりたい姿を描き、その実現のために実現計画を立て、上司に共有しながら行動計画の具体化をしていきます。現在は30、40、50歳を対象に実施しており、今後、他の年代にも拡大していく予定です。
社内公募制度
ジヤトコでは、従業員が自ら希望する仕事にチャレンジする社内公募制度を設け、自らキャリアを切り拓くことを支援しています。
各部署の募集に対して従業員が応募するこの制度を多くの従業員が活用し、自らの理想とするキャリア形成を実現しています。
製造現場における多様な教育プログラム
変化し続ける環境の中で、ジヤトコが、世界中のお客さまに競争力のある高い品質の商品を確実にお届けするためには、モノづくりの現場での技術、技能を常に向上させることが必要です。ジヤトコでは、生産部門の従業員が、モノづくりの基本である技術・技能を高め続けることができるよう、入社時から管理監督者になるまでの、体系的な教育を実施しています。
教育体系（技能系）
監督者マネジメント研修
現場での経験を積んだ従業員が、職場のリーダーとして行動するための実践力を身につけます。指導者の指導やアドバイスを受けながら、「仕事の標準化」、「仕事の教え方」、「教えたあとの確認」等の管理サイクルを実践形式で学び、人への気付き、感受性や人間力を高め、コミュニケーションスキル・ヒューマンスキルの基本を学びます。
モノづくりのスキルアップ研修
モノづくりの基礎基本から各分野での専門スキルを段階的に身につけ、製造現場での実践につなげることができるよう、各職種について、スキルレベルに合わせた講座を設定しています。また、海外拠点でも同様の人財育成が行われています。
電動化に向けた人財育成
電動パワートレインメーカーとして、電動化商品に対応するための人財育成にも取り組んでいます。
CVT・ATで培ったジヤトコならではのモノづくりをベースに、電動化商品特有の機能、構造等を十分に理解し、電動化商品に求められる、より高度な安全性、品質を実現するための準備を着実に進めています。電動化商品の訓練道場も設置しました。
