| 1．考え方 |
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2004〜2008中期経営方針実現に向けた課題、即ち、「顧客から信頼される品質の実現」、「高収益を生む原価体質の強化」、「将来の事業展開に向けての布石」を重点的に取り組む組織とし、併せて今後の成長拡大に対応できる人材配置を行なう。 |
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| 2．内 容 |
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（1）管理部門 |
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間接業務の効率化とサービス向上を推進するため、「業務センター」を新設する。 |
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「安全健康管理部」を新設し、安全健康管理体制の強化を図る。 |
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京都総務部を廃止し、京都地区の総務機能は「京都総務課」とし、その他の機能は各機能軸単位の組織に統合する。 |
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（2）品質保証部門 |
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営業本部サービス部を品質保証本部へ編入し、品質に係るお客様窓口を同本部とするとともに、本部名を「品質保証サービス本部」に変更する。 |
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品質革新チームを「品質技術部」とする。 |
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（3）営業部門 |
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各営業部のバックオフィス機能を集約し、第二営業部の中の企画・管理機能を統合し、「営業業務部」を新設する。これにより各営業部のお客様対応機能を強化する。 |
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海外営業を管掌する第三営業部（欧州）と第四営業部（アジア）を統合し、「第四営業部」とする。 |
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三菱自動車営業を管掌する第五営業部を「第二営業部」とし、日産自動車（第一営業部）、三菱自動車以外の国内営業を管掌する第二営業部を「第三営業部」とする。 |
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「サービス部」を品質保証サービス本部へ移管する。 |
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（4）開発部門 |
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＜開発統括本部＞ |
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「デジタルイノベーション推進室」を新設し、開発から生産までを含めた全社的なデジタル技術による“ものづくり”の革新を推進する。 |
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電子技術先行開発体制強化のため、「電子技術開発室」を新設し、併せて、現行の先行開発部の名称を「先行技術開発部」に変更する。 |
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＜第一商品開発本部＞ |
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商品開発前の先行開発機能強化のため、従来のCVT開発機能に先行ユニット開発機能を加え、「先行ユニット開発室」を新設する。 |
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第一商品開発グループを管掌範囲の拡大に併せ、「第一商品開発室」とする。 |
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第一・第二商品開発本部の両本部に存在するATCU開発グループの業務を統合し、第一商品開発本部に「電子開発部」を新設する。 |
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＜第二商品開発本部＞ |
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AT開発の本体開発と適用開発を分離し、「適用開発部」を新設する。 |
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第二商品開発グループを管掌範囲の拡大に併せ、「第二商品開発室」とする。 |
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（5）調達本部 |
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原価低減推進機能の拡大強化のため、調達部内技術改善原低推進チームを「サプライヤーテクニカルサポート室」とする。 |
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（6）生産本部 |
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「JEPS推進部」を新設し、JEPS活動推進とともに、ES・現場管理向上及びSCM活動の推進を図る。 |
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JEPS |
＝ Jatco Exelent
Production System |
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ES |
＝ Employee Satisfaction（従業員満足） |
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SCM |
＝ Supply Chain
Management（サプライチェーン・マネジメント） |
